Правила честной игры

 

В 2000 году приняты миссия "Стать эталоном качества оценочных услуг" и девиз Компании "Ответственное ведение бизнеса".

Компания руководствуется утвержденной Советом директоров системы двух стратегий - текущих улучшений и будущих преимуществ.

Основная идея стратегии текущих улучшений - это достаточно успешно осуществлявшаяся до последнего времени система "полуавтоматического" получения заказов за счет поддержания большинства объективных параметров на уровне лучших российских компаний. С этой целью, для объективизации процесса, начиная с 1999 года, Дмитрием Кувалдиным был предпринят ряд шагов по разработке и внедрению в госорганы набора объективных критериев отбора оценочных компаний для сотрудничества на долговременной основе.

Стратегия будущих преимуществ Компании носит двоякий характер, с одной стороны, это выход Компании на уровень международного признания, с другой - маркетинг и продвижение личностей, в частности, в научной и общественной областях.

Что касается "правил честной игры", то в условиях кризиса это оказалось делом более сложным, но выполнимым. В 2008 году Комитет по этике Национального совета, председателем которого является Дмитрий Кувалдин, разработал и утвердил "Минимальные нормативы при планировании оценочных работ в Российской Федерации". В дальнейшем Дмитрий Кувалдин разработал разработал более подробные тарифы на оценочные работы, которые легли в основу Отраслевого соглашения, утвержденного Правительством РФ.

По инициативе и при участии Дмитрия Кувалдина разработаны утвержденные Комитетом по оценке Ассоциации Российских Банков рекомендации по объективному отбору оценочных компаний.